希望整个财务团队深入到每一个主要业务团队中，能够帮他们列清有关的财务运营数据，和管理层讨论，协助他们掌握公司新的详细的计划，并作出策。

　　那么，公司的发展，是用什么财务的资料，有三个部分：一个是关系型的大客户，第二个是交易性的大客，包括中小企业。

　　三个纬度财务收集的功能是什么？第一，各个地区产品类别，业务模式变化，提供及时更新，让管理层有效地改善。让公司和各个部门的领导，按照财务数据可以表现业务的变化，以及作出有效的经营对策。

　　第二个全球统一的财务数据系统让集团有效掌控联络各个地区产品类别，业务模式，不同的财务数据。

　　除了发布的月度会议以外，每一个地区的团队都要有讨论，影响我们业务重要的全球供应链，确保不同的时间、不同的业务部门对集团的财务情况有一个统一的认识了解。

　　为了确保公司资讯的渠道畅通，两大机构，四个环节，确保企业管治的比较良好，

　　第一，是我们内审架构，包括执行内部程序的监控，而且财务机构的审查。

　　第二，解决重大业务状况出现的问题。

　　第三，确保联想运营的效率。

　　第四，调查如果出现有疑问的业务的操作违规的事。

　　第五，审计委员会，汇报业务，进行运营监控的进展。

　　第二个架构，程序业务全球业务程序架构，三个部分，全球业务的程序部门，主要是参与长期决策，联想整个长期策略的改善，内部的控制。

　　第二个，不同区域，不同程序部门的，各个区域主要提供日常的经营监控。

　　第三个其他行业业务伙伴，很重要的一点就是对业务合作伙伴的内审的核实，避免很多欺骗的情况出现。这是一个很重要的部门。

　　联想对风险承受能力的评估，同时对有可能发生重大的危机，作出危机处理的计划。定期处理程序，确保联想的可持续性。

　　很多企业也有这样的部门，有的时候受到一些怀疑，上市规则的要求来限制。这些大的所谓的风险是不是太天马行空，是不是会发生？大家举两个例子，是对我们非常重要，也可以看到效果

　　成都代理记账提示：猜务就是准备数据，做信息，做财务数据，做数据等等。怎么样通过财务数据，反映我们自己在业务中的竞争能力。而且我们竞争对手的市场变化，透过财务数据，帮助公司。